Já se passaram mais de duas décadas desde que o Walmart se moveu agressivamente para aumentar sua presença global no espaço de varejo. Mas nos últimos dois ou três anos, a gigante do varejo com sede em Bentonville vendeu ativos no Brasil, Argentina, Reino Unido, Japão e África.
Os executivos do Walmart falaram pouco sobre os negócios da Massmart na África Subsaariana. No entanto, o relatório anual do varejista de 22 de março indica desafios contínuos dentro dos negócios, já que distúrbios civis e interrupções maciças na cadeia de suprimentos impactaram negativamente as vendas na segunda metade do ano passado. Os desafios resultaram em margens operacionais negativas e drenagem de caixa no negócio.
Em janeiro, a Massmart disse que planeja vender 14 lojas de brinquedos (tecnologia) na África Oriental e Ocidental, com outras 15 na África do Sul agora no meio do desinvestimento. No ano passado, a Massmart registrou um prejuízo líquido de US$ 2,7 bilhões em seus negócios descontinuados de 43 lojas fechadas devido a distúrbios civis. Essa perda foi de 175,8 milhões de dólares americanos.
“Nosso desempenho de vendas foi desafiado por eventos externos. O presidente e CEO da Massmart, Mitch Slab, disse no relatório anual de março…
A Massmart disse que também está aguardando a aprovação da autoridade para vender seu negócio não essencial de alimentos para a rival Shoprite Holdings por US$ 89 milhões. A venda pendente inclui fórmulas Cambridge, Rhino, Massfresh, cash e bulk carry. É composto por 71 lojas de alimentos, 43 lojas de bebidas e uma unidade de processamento de carne. A expectativa é que o negócio seja fechado até o meio do ano.
Slape indicou no relatório anual que o foco será no desenvolvimento do comércio eletrônico e nas restantes 408 lojas que opera em 13 países subsaarianos sob as marcas Makro, Builders Warehouse, Game, Jumbo e Shield.
A Massmart também adquiriu o OneCart, um mercado de bens de consumo e plataforma de logística que trabalha com varejistas para fornecer aos consumidores entrega em domicílio flexível.
“Estamos implantando rapidamente recursos financeiros e humanos, com a ajuda da tecnologia de comércio eletrônico do Walmart, para aproveitar ao máximo as oportunidades de mercado à nossa frente”, disse Slab.
outras cidades
O downsizing internacional começou em junho de 2018, quando o Walmart vendeu 80% de seus negócios de varejo no Brasil após uma década de fraco desempenho. O CEO do Walmart, Doug McMillon, disse que a gigante do varejo está ocupada movendo a carteira para mercados de maior crescimento e trabalhando.
O Walmart alienou 80% de suas participações no Brasil no final de 2018 para a Advent International e incorreu em um prejuízo líquido não caixa de cerca de US$ 4,5 bilhões como um item separado em 2019. Grande parte do prejuízo líquido se deve ao reconhecimento de perdas acumuladas de conversão de moeda estrangeira . A perda final pode flutuar com base nas alterações da taxa de câmbio no fechamento.
A concorrência e um ambiente econômico difícil levaram ao difícil mercado brasileiro para o Walmart. Os jornalistas perguntaram à CEO do Walmart International, Judith McKenna, em 2018, sobre os planos da empresa de crescimento estagnado em países como Japão e Brasil. Ela disse que houve alguma transformação no Japão, e a empresa está feliz com o progresso feito lá. No final de 2018, disse McKenna, o Walmart estava procurando eliminar outros mercados de crescimento lento.
Em 2021, o Walmart e seu parceiro maior, Advent, venderam mais participações no Brasil para o Grupo BIG Brasil. O Walmart acabou com uma participação de 5,6% no varejo brasileiro e um acordo para licenciar os formatos Sam’s Club para serem operados pelo Carrefour no Brasil. O valor da transação foi de US$ 1,26 bilhão.
O Walmart também se retirou discretamente da Argentina, Japão e Reino Unido. Em novembro de 2020, o Walmart Argentina, empresa que opera lojas de varejo na Argentina, Equador e Uruguai, foi adquirida pelo Grupo de Narváez. O Walmart Argentina registrou uma perda não monetária de US$ 1 bilhão antes de impostos no ano fiscal de 2021, principalmente devido a perdas acumuladas de conversão de moeda estrangeira, de acordo com o recente arquivamento 10-K do varejista na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA.
De acordo com o CFO do Walmart, Brett Bigs, que conversou com analistas sobre a reorganização internacional durante um dia de investidores em outubro de 2021, o Walmart não olhou para trás, optando por investir mais em mercados em crescimento na Índia e no México.
No Reino Unido, o Walmart concluiu a venda de sua rede de supermercados Asda em fevereiro de 2021, após anos de crescimento estagnado e várias mudanças de gestão nesse mercado. O acordo de US$ 9,6 bilhões deixou o Walmart com uma participação minoritária no negócio de supermercados e uma perda de capital de US$ 5,5 bilhões no ano fiscal de 2021, que reduziu o lucro por ação em 25 centavos por ação no ano fiscal de 2022.
Em outubro de 2020, McKenna disse que o Walmart também manteria um assento no conselho de administração e permaneceria um parceiro estratégico com a maioria dos sócios Issa Brothers e TDR Capital.
A Asda tem sido o canal de talentos do Walmart nas últimas duas décadas, disse Scott Benedict, diretor executivo da agência de marketing Whytespyder/Ascential Digital em Rogers. McKenna foi retirado da operação da Asda para ajudar a supervisionar os negócios do Walmart nos Estados Unidos sob o comando do ex-CEO do Walmart Greg Foran. Ela foi posteriormente promovida a CEO da divisão internacional em 2018 com a aposentadoria de David Chezwright, que também é ex-CEO da Asda.
Benedict disse que, à medida que o cenário do varejo muda, faz sentido para o Walmart investir mais em tecnologia e mercados preparados para o crescimento, como China, México e Índia. Benedict disse que a Asda era um excelente ativo para possuir o Walmart, e manter um assento no conselho de administração e uma participação minoritária indica que a gigante do varejo ainda valoriza o negócio.
parcerias estratégicas
Além disso, em 2020, o Walmart vendeu uma participação majoritária no negócio de mercearia japonês conhecido como Seiyu para a empresa de investimentos KKR e Rakuten, uma empresa de comércio digital. O acordo de US$ 1,2 bilhão resultou em uma perda antes dos impostos de US$ 1,9 bilhão no ano passado e uma perda adicional de US$ 200 milhões no ano fiscal de 2022.
O Walmart disse que continua cooperando com a Rakuten, e as duas empresas ainda operam um serviço de entrega online juntas. Isso é um pouco semelhante ao modelo de propriedade de parceria do Walmart que foi adotado por sua aquisição majoritária de US$ 16 bilhões do grupo de varejo indiano Flipkart. O Walmart disse que valoriza as contribuições de seus sócios minoritários que possuem conhecimento institucional de dentro do mercado externo.
Bigs disse em fevereiro que o benefício de um realinhamento de portfólio estratégico que permite que o Walmart se concentre em mercados de maior crescimento “está se tornando mais evidente no crescimento da receita”. No ano fiscal de 2022, as vendas líquidas do Walmart International foram de US$ 101 bilhões, uma queda de 16,8% em relação ao mesmo período do ano passado. O Walmart disse que a maior parte do declínio estava relacionado a desinvestimentos.
Executivos do Walmart disseram que a empresa estava mostrando “força na Índia com Flipkart, México, Canadá e China, embora muitos mercados tenham sido afetados negativamente no final do trimestre pelo ressurgimento do COVID”, acrescentou Bigs.
Em fevereiro, Canadá, China, Índia e México foram destaques positivos na teleconferência de resultados do quarto trimestre. De acordo com Bigs, uma pegada global menor está valendo a pena.
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