- As pequenas e médias empresas são os principais motores da economia global e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
- O Relatório do Fórum sobre PMEs Prontas para o Futuro concentra-se na avaliação global da prontidão futura e identifica os principais fatores de sucesso.
- Os novos membros da comunidade Heroes do fórum adotaram uma ampla variedade de abordagens para criar negócios prontos para o futuro.
As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) são parte integrante do tecido económico e social global. Dessa forma, é importante entender como essas empresas construindo resiliência choques externos, ao mesmo tempo em que se posicionam como geradores de valor de longo prazo que beneficiam a sociedade como um todo.
Após uma análise aprofundada de mais de 200 artigos revisados por pares e engajamento com mais de 300 CEOs e fundadores de PMEs, um relatório publicado pelo Fórum Econômico Mundial estabeleceu três pilares para se preparar para o futuro: crescimento sustentável, impacto social e resiliência. As PMEs também podem avaliar a prontidão de suas empresas para o futuro usando o Fórum Econômico Mundial ferramenta de medição de desempenho.
Fórum Econômico Mundial Comunidade de novos heróis É um grupo de empresas de médio porte que defende novos modelos, tecnologias emergentes e estratégias de crescimento sustentável. Essas organizações são pioneiras no uso dos três pilares para se prepararem para o futuro.
Pedimos a alguns de seus CEOs que compartilhassem seus pensamentos sobre como se preparar para o futuro:
1. Crescimento sustentável
A estratégia digital impulsiona o crescimento
Mohamed Akoji, CEO, Império LogísticoÁfrica do Sul
Como um fornecedor focado na África de soluções integradas de acesso ao mercado e logística, nos tornamos um participante maior em nosso setor. Enfrentamos desafios, como a intermediação e a entrada de novos concorrentes com modelos operacionais altamente inovadores e disruptivos.
Nossa estratégia digital sustenta nossa capacidade de aproveitar novas oportunidades, tornar-se orientada por dados, ampliar valor, diferenciar, atender e antecipar as necessidades de nossos clientes e inovar.
Pesquisa e desenvolvimento no centro do negócio
Zhao Yan, CEO, Biotecnologia BloombergChina
Somos uma empresa que aplica invenções de biotecnologia para melhorar a saúde, com pesquisa e desenvolvimento em nosso núcleo há mais de 20 anos. Em 2011, nossos cientistas inventaram digestão enzimáticaque permite o controle do peso molecular do ácido hialurônico e abre mais possibilidades de adoção industrial.
Acreditamos que há dois componentes essenciais para a preparação para o futuro: Avançamos continuamente nossas capacidades de inovação, mantendo um forte lucro operacional. Juntos, esses dois aspectos são os principais impulsionadores de nossa vitalidade e crescimento contínuos como empresa.
Identificando e eliminando gaps no mercado
Joost Zoidberg, CEO, Desenvolvimento CardanoHolanda
Como incubadora, desenvolvedora e gestora de fundos de soluções expandidas e pioneiras de gestão de risco financeiro de mercado de fronteira, nossos serviços e produtos visam absorver riscos e remover barreiras para que investidores nacionais ou internacionais participem de um crescimento econômico inclusivo e sustentável.
Acreditamos que mercados financeiros bem desenvolvidos e resilientes são fundamentais para garantir a prontidão futura das empresas e da sociedade local. Nosso trabalho se concentra em abordar a urgência de abordar a lacuna de financiamento dos ODS, estimada em US$ 2,5 trilhões, e aumentou quase 70% desde o início da pandemia. Fomentar esses fluxos de capital é essencial para o crescimento inclusivo de longo prazo.
“Acreditamos que, para os negócios on-line, ficamos à frente e crescemos antecipando mudanças e inovações.”
—Ben Crawford, CEO, CentralNic Group.
Impulsionado pela inovação, mantendo-se à frente e continuando a crescer
Ben Crawford, CEO, CentralNic. GroupReino Unido
Estamos na vanguarda da revolução digital, ajudando empresas, governos e até alguns países a alcançar suas aspirações online. Acreditamos que para os negócios online, é antecipando a mudança e a inovação que nos mantemos à frente e crescemos.
A natureza da inovação é fazer as coisas de forma diferente do que foi feito no passado. Uma estratégia para melhorar a cultura de inovação é contratar outras indústrias, como a moda – uma indústria que se reinventa a cada estação. Vejo isso como uma oportunidade contínua para impulsionar a inovação.
2. Impacto social
Incorporando os ODS em estratégias, cultura e operações
José Carlos Junqueira S. Meirelles, sócio, Pinheiro Neto AdvogadosBrasil
Somos um escritório de advocacia brasileiro que atua em iniciativas de responsabilidade social. Como signatário do Pacto Global das Nações Unidas, mantivemos nosso compromisso com 10 princípios globais sobre direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção, juntamente com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (Metas de desenvolvimento sustentável).
Isso aumentou nossa prontidão para o futuro, incorporando práticas, valores e metas de desenvolvimento sustentável em nossas estratégias, cultura e operações, aumentando a transparência em nossas ações de RSC e gerando valor de longo prazo para nossa empresa e a sociedade em geral.
“Acreditamos que focar nossos negócios em um grande desafio global nos prepara para o futuro.”
—Zhang Xiangdong, CEO da Organic & Beyond
Foco no principal desafio da neutralidade de carbono
Zhang Xiangdong, CEO, Orgânico e alémChina
Somos o principal negócio de agricultura orgânica na China. A agricultura é uma das oito áreas-chave para alcançar a neutralidade de carbono, aproximadamente 21 – 37% do total de emissões de gases de efeito estufa atribuíveis à dieta.
Os desafios para o desenvolvimento da agricultura orgânica incluem a falta de conscientização sobre a contribuição do setor para a neutralidade de carbono, a falta de grandes dados estruturais e cálculos não científicos de emissões de carbono. Ao mesmo tempo, há muitas oportunidades. A agricultura orgânica compensa as deficiências da agricultura convencional em termos de proteção da biodiversidade, melhoria da qualidade do solo e manutenção da qualidade da água. Acreditamos que focar nosso negócio em um grande desafio global nos prepara para o futuro.
3. Adaptabilidade
Pense a longo prazo e aja rápido
Henrik Ekelund, fundador e CEO, grupo BTSSuécia
Em tempos de crise, a abordagem padrão pode ser pensar a curto prazo enquanto continua a trabalhar muito lentamente. Quando o COVID-19 se espalhou para a Itália em fevereiro de 2020, eu sabia que nossa empresa – uma consultoria global na qual os workshops presenciais representam 70% de nossos negócios – estava enfrentando uma crise de sobrevivência com enormes impactos a longo prazo.
Nosso plano de negócios surpreendeu muita gente e foi diferente dos nossos concorrentes. Estamos comprometidos em manter 100% de nossos 1.200 funcionários sem cortes salariais, mudamos nosso negócio para digital, mudamos nossa estratégia de vendas e construímos uma grande reserva de caixa adiando dividendos, bônus e retirando empréstimos. Embora inicialmente tenhamos perdido 70% de nossa receita, 2021 se transformou em um novo ano recorde, com um aumento de 20% na receita e nos lucros em relação a 2019. Resiliência e resiliência foram fundamentais para nossa resiliência e nos prepararam para o futuro.
Medir o impacto das empresas na sociedade e no planeta é essencial para gerenciar práticas e fazer melhorias.
Para promover o alinhamento das estruturas ESG existentes, o Fórum, com parceiros como Deloitte, EY, KPMG e PwC, baseou-se nas estruturas existentes e identificou um conjunto de divulgações globais – métricas de capital das partes interessadas.
Durante a Cúpula de Impacto do Desenvolvimento Sustentável de 2021, o Fórum anunciou que mais de 50 empresas começaram a incluir métricas de relatórios ESG para o capital das partes interessadas em seus principais materiais, incluindo relatórios anuais e de sustentabilidade.
ligue para nós Para mais informações sobre como participar.
Usando a tecnologia como uma força para o bem
Stanislas Bouquet, CEO, Palo etHong Kong
Somos uma empresa global de consultoria em inovação e desenvolvimento ágil de software dedicada a ajudar as organizações a adotar a tecnologia como uma força para o bem. Os últimos dois anos foram um desafio formidável para a maioria das empresas, mas as crises sempre aceleram a história
Acho que o que nos diferencia é a nossa posição de mercado na interseção de duas grandes tendências – transformação digital e economia circular. Ao mudar nossas prioridades e nossas habilidades, estamos começando a inspirar outras pessoas com pegadas muito maiores. O que foi inicialmente desafiador nos levou a uma oportunidade maior de longo prazo para nos tornarmos um jogador que muda o jogo em um campo de transformação muito necessário..