Como a inteligência empresarial ajuda você a enfrentar crises

Não se falou tanto sobre empreendedorismo como nos últimos meses. Até mesmo o efeito Vale do Silício, que é um precursor do movimento global de start-ups e inovação aberta, foi pequeno em relação ao tamanho dos brasileiros neste período pandêmico.

O Brasil, de onde escrevo este texto, já é o segundo país do mundo com o maior número de casos COVID-19, e os Estados Unidos não o ultrapassam. Em menos de seis meses, mais de 716 mil empresas fecharam suas portas. No entanto, nos últimos quatro meses, foram criadas mais de 580.000 novas empresas MEI (proprietários individuais de pequenos negócios, um número criado através de um programa governamental que permite às empresas se registarem de forma mais simples); Se contarmos o número de desempregados, trabalhadores potenciais e pessoas subempregadas, eles ultrapassam 30 milhões.

Esses números não são próximos da realidade, pois são os que estão oficialmente registrados, mas representam as pessoas que precisam se reinventar para sobreviver ao colapso causado pela crise.

O mesmo nível para todos?

Diante da turbulência que Clayton Christensen (o pai da inovação disruptiva) nos trouxe como um fenômeno que transforma a vida cotidiana ao introduzir simplicidade, conforto e acessibilidade – os elementos que definem o coronavírus – surgiu o caos globalizado, que demonstrou o declínio do globalização e localismo, a autoproteção de nações, organizações, famílias e indivíduos.

Se o distúrbio de que falou Edward Lorenz se manifesta por uma pequena mudança inicial em qualquer evento que produza grandes consequências desconhecidas para o futuro (o efeito borboleta), além de criar grande confusão (já que tudo muda, o que é teoricamente normal); Pode-se argumentar que nos países do Hemisfério Sul, que são alguns dos mais pobres do mundo, caos após turbulência dará origem a um modelo global como Mad Max (uma franquia de filmes australiana construída sobre um futuro pós-apocalíptico).

No entanto, o que vimos é que a falta de indicação do que fazer, como agir e a incapacidade de prever ou mesmo tentar projetar um possível futuro colocam os países desenvolvidos e em desenvolvimento em níveis muito semelhantes.

No Brasil, as desigualdades, diferenças sociais e dificuldades de crédito são exacerbadas para os pequenos empresários. Ao mesmo tempo, solidariedade, humanidade e preocupação consigo mesmo e com o outro. Conhecimento que devemos preservar no período pós-crise.

O caos, a instabilidade, a incerteza, a complexidade e as flutuações evidentes também criam amplas oportunidades. Isso é especialmente para aqueles que se tornaram líderes resolutos de “novos” modelos de comportamento, modelos de coexistência e negócios para liderar um novo normal, apresentado por Paul Glover como um estado diferente estabelecido na sociedade após uma crise.

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Nova conta

Diante da turbulência que cria o caos e que perturba o contexto além de uma comparação de ações propositivas e sinérgicas que perturbam o comportamento humano, como os empreendedores e / ou empreendedores internos devem agir?

Se estivermos realmente interessados ​​em habilidades sociais, visto que o comportamento humano, especialmente nos negócios, está se tornando cada vez menos humano, o que podemos fazer para diminuir a desordem e criar resultados financeiros?

Vamos analisar o significado da palavra Flexibilidade Sugerido no título. Sinto-me um pouco incomodado com este conceito, pois nunca acreditei que uma pessoa resiliente pode ser alguém que se transforma (resiliência refere-se a algo ou alguém que sofre alguma pressão e regressa ao seu estado original).

Talvez seja por isso que as transições não acontecem, porque se você pressionou e voltou ao estado original, você apenas pressionou, mas não houve mudança, ou seja, você não aprendeu. Ou se você aprendeu, simplesmente não aplicou.

Por causa disso, me sinto mais confortável quando uso o conceito Neuroplasticidade Ou mesmo o conceito do momento sobre fragilidade, porque um ser humano perturbado sempre aprenderá algo com a mudança e sempre tentará resolver o problema ou lutar contra aqueles que o criaram.

Neste momento histórico, precisamos de pessoas que busquem resolver o problema. Por isso fiz alguns acréscimos ao conceito de Inteligência Empreendedora.


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Inteligência Empreendedora

A inteligência empreendedora é uma combinação de definições de inteligência, inteligência emocional e empreendedorismo, sendo a coragem e a sabedoria para atuar nas oportunidades em diversas circunstâncias desconhecidas, com base em três pilares: mentalidade, oportunidade e comunicação.

A mentalidade e o estilo de vida consistem em praticar a curiosidade, começando com o que você tem, resistir à rotina, ser único, e somar a paixão por uma solução e alcançá-la através da aplicação do conhecimento.

A prática da curiosidade torna o empresário uma pessoa curiosa, inquieta, desejosa de transformar, de satisfazer as suas necessidades emergentes, de sobreviver, de aumentar o que já possui ou de criar novas possibilidades.

Partimos do que você tem é a imagem do empreendedor baseada na necessidade, pois ele usa a economia para redesenhar suas relações com o contexto.

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A resistência rotineira transforma a austeridade em anti-fragilidade, porque a fragilidade é fraturada e a durabilidade torna a mudança impossível.

Ser único, pois a crise transformou todos em estrelas vivas, criou uma atmosfera nebulosa e nebulosa em que o que eu não gostava se tornou a rotina do dia, criando um ambiente no qual a consistência exigia mineração em massa por parte de quem precisa agir para transformar si mesmos.

Apaixonar-se pela solução e sua implementação, pois podemos, neste momento de pandemia, definir as pessoas como reclamantes e empreendedores.

Quando nos voltamos para o pilar da oportunidade, falamos sobre encontrar, pesquisar, criar, projetar, bem como agir e transformar.

Um sujeito com inteligência empreendedora deve encontrar oportunidades, e organizações de pesquisa e suas redes de relacionamento juntos, para que, com base em suas habilidades, possam construir potencial para si e para os outros.

Cria oportunidades quando é capaz de perceber soluções para os problemas que o rodeiam, ligando as variáveis ​​introduzidas pelo contexto e simplificando a complexidade, seja para responder às necessidades emergentes e / ou para criar algo novo.

Desenhe os cenários para que possa definir os melhores padrões possíveis e até mesmo ser um promotor do presente e do futuro. O seu desenho deve basear-se não apenas na busca de soluções que possam gerar valor, mas fundamentalmente que possam gerar impactos positivos de transformação, pois isso contribuirá para o desenvolvimento individual, coletivo, social e ambiental.

O trabalho pela transformação está no âmbito da implementação, experimentação, liderança e geração efetiva do processo de transformação, pautado pela sabedoria e equilíbrio que surgem da prática diária da inteligência emocional, para construir a melhor tomada de decisão, com os melhores recursos e os busca por maiores impactos.

Por último, mas não menos importante, a conexão comigo mesmo e com o outro, pois nossa adição ocorre em conexão com máquinas, animais, natureza e o universo.

Conectar-se a mim mesmo é baseado na busca pelo autoconhecimento e no equilíbrio entre os aspectos racionais e subjetivos, mas neste momento de crise e turbulência é baseado no equilíbrio emocional. Na procura do apaziguamento do universo interior individual, criando momentos e sensações de relaxamento, bem-estar e equilíbrio, na procura de proporcionar uma melhor consciência e consciência da sua realidade e do contexto em que vive.

A comunicação com o outro pode se manifestar através da comunicação comigo mesmo, através da simpatia, da solidariedade, da conexão com a realidade, ouvindo, ouvindo e ouvindo notas.

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A comunicação da máquina, a começar pela digitalização e automação, que antes era vista como um conceito do 4.0, agora é uma das principais alternativas para reduzir o contato humano e ao mesmo tempo a principal alternativa ao contato humano, dada a necessidade de utilização de dispositivos tecnológicos para comunicação, porque o confinamento tem levado todos a experimentar com TI E comunicação, promovendo o contato excessivo.

O contato com os animais, já que as pessoas mais solitárias são a necessidade de companhia, a comunicação (embora a comunicação verbal seja dificultada pela dificuldade de codificar o latido de um cachorro, por exemplo) e o carinho pelos animais de estimação nos fazem ter momentos de equilíbrio e distração.

A crise evidencia a necessidade humana de cuidar da natureza e do meio ambiente, como o vírus Corona, além de contar com as pessoas em suas casas, acesso limitado a ar puro, convivência com a natureza e respirar ar. Puro, e você nem ouve as ondas do mar. Ao ficar em casa sem mobilidade, o comportamento do consumidor foi redesenhado para o que é realmente necessário, ou seja, benéfico ao eliminar o inútil.


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Nós estamos pensando

Enfim, uma relação com o universo, pois não estamos sozinhos. E em momentos de crise como esses, muitos daqueles que sofrem de desequilíbrio emocional começaram a pensar em procurar outros planetas ou entender o que significa uma viagem espacial. Mas você não precisa ir tão longe, basta assistir ao filme infantil Wall-E, ou aos documentários sobre Steve Hawking, onde você verá como o universo nos afeta.

Assim, aliar o empreendedorismo à inteligência emocional pode ser uma das maneiras de criarmos um futuro natural melhor, aliviar tensões e medos do presente e trabalhar um estilo de vida que pode gerar processos de transformação, gerar valor e impacto positivo. .

Potenciais desafios humanos, que requerem apenas o exercício do equilíbrio e a busca de um meio-termo para criar soluções e oportunidades.

Giraldo Campos é CEO da Sapienza Brasil, empresa brasileira de gestão do conhecimento para empresas e universidades.

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Este artigo apareceu originalmente em enterprise.com

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