Voltar para a escola significa algo novo este ano

As aulas de outono começaram no Anchorage School District (ASD) em 20 de agosto e as aulas começaram na University of Alaska Anchorage em 24 de agosto. Esta é a temporada tradicional de reconexão, novos começos e expectativas recém-focadas. Mas tudo está diferente este ano. Os alunos do jardim de infância ao ensino médio voltam para as telas do Zoom em vez das salas de aula. Os alunos e suas famílias se sentem desapontados e incomodados. Meus oito netos que estão matriculados em escolas ASD se sentem um pouco “confortáveis”.

Isso é diferente de março. Interrupções repentinas em nossas vidas no início de uma pandemia foram aceitas como ajustes heróicos de curto prazo a um evento incomum. A memória muscular nasceu de nossas respostas compartilhadas a terremotos, desastres naturais e tragédias pessoais, e seguimos em frente com determinação e confiança. Agora nos sentimos cansados. Esta semana, nossas famílias e nossa comunidade estão se sentindo frustradas, tensas e um pouco distantes.

A decisão da ASD e da UAA de adotar um modelo de ensino hipotético foi difícil, mas acertada. Essas decisões foram consistentes com a abordagem agressiva e bem-sucedida de políticas públicas de Anchorage para combater a pandemia. Essa abordagem funciona. Em um momento de divisão política sem precedentes, o prefeito, um democrata, está cooperando de perto e com sucesso com nosso governador republicano no envio de mensagens claras sobre como combater a pandemia. O governo da cidade e a comunidade médica se uniram para criar sistemas de teste COVID-19 altamente eficazes. O governo da cidade também ajudou com a logística médica, fazendo coisas como ajudar a fornecer equipamentos de proteção individual adequados.

A sociedade tem seguido nossos líderes ao levar a epidemia a sério. Quase todo mundo usa máscaras em público e se esforça ao máximo no distanciamento social. Aceitamos o inconveniente pessoal por respeito ao bem-estar de nossos vizinhos. Ainda não encontrei uma máscara que impeça completamente meus óculos de embaçarem, mas até agora evitei ser atropelado no estacionamento Costco.

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A recompensa de curto prazo para nosso sacrifício foi impressionante. O Alasca tem a segunda menor taxa de mortalidade per capita de COVID-19 em todos os estados, bem como uma das menores taxas de infecção do país. Nossa taxa de mortalidade é de 7% da média dos EUA e nossa taxa de infecção é de 37% da média dos EUA. Essas taxas são em grande parte resultado de nosso comportamento responsável como sociedade e da eficiência de nossas unidades de governo e de nossos sistemas educacionais.

Os ganhos de longo prazo para a coesão da nossa comunidade e sacrifício comum podem ser enormes durante a reorganização do mundo sísmico na era pós-pandemia. Historicamente, a geografia tem sido o maior obstáculo ao desenvolvimento do Alasca. Em um mundo pós-pandêmico onde o Zoom é a norma, a geografia será muito menos importante. Muitos cidadãos traumatizados pelo coronavírus e pelos distúrbios civis começaram a pensar em se mudar para lugares que proporcionem maior segurança e paz de espírito. Eles estão procurando um lugar com coesão comunitária, governo competente e sistemas de educação de qualidade que colocam as necessidades e a segurança dos alunos em primeiro lugar. Eles vão procurar um lugar como Anchorage.

ASD é um sistema escolar bem administrado que mostra mais uma vez um alto nível de responsabilidade e talento em atender às diversas necessidades de um grupo muito diversificado de alunos em tempos de crise. A Civil Aviation Association também demonstrou liderança forte e eficaz. Em maio, durante um período de grande incerteza, a Chanceler da UAA, Cathy Sandin, anunciou que todos os cursos de outono serão virtuais, permitindo aos professores um período de três meses para desenvolver o conteúdo do curso de alta qualidade apropriado para entrega virtual. Tendo passado grande parte de sua carreira liderando organizações de aprendizagem online, ela está em uma posição particularmente boa para liderar a UAA no momento.

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Nossos sacrifícios individuais de curto prazo, especialmente sacrifícios relacionados à educação, têm uma grande recompensa no curto prazo. Eles podem ter recompensas maiores no longo prazo. Ao passarmos por esses dias incertos do novo ano letivo, vamos dedicar alguns minutos para nos parabenizar pelo que fizemos. Vamos pensar também nas possibilidades do novo mundo que estamos criando.

David Hoffman Ele é o fundador e ex-CEO da Alaska Growth Capital e CEO de outras empresas do Alasca. Ele e seu parceiro de negócios Sean McLaughlin possuem Craig Taylor Equipment, uma empresa do Alasca de 65 anos que opera quatro subsidiárias em todo o estado.

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