As eleições presidenciais de Portugal em janeiro testemunharam o avanço do Partido Chiga, de extrema direita, um resultado que chocou o establishment político do país. A especialista política Marian Mendes advertiu desde então que “o potencial para uma força populista” tem fervido em Portugal “por muito tempo” em meio a “níveis alarmantes de desconfiança e complacência” com o establishment político de Lisboa.
Acredita-se que o novo partido anti-establishment não tenha alcançado um desconforto semelhante ao do líder de Donald Trump, O líder do Chega, André Ventura, já obteve 12 por cento dos votos na eleição presidencial.
A Sra. Mendes disse ao Express.co.uk: “Há muito tempo que existe potencial para mobilizar posições populistas em Portugal.
“Não apenas desde a crise econômica, ainda antes, mesmo antes da crise de 2008, quando olhei para pesquisas que mediam, por exemplo, a insatisfação das pessoas com a política.
“Com a presença da democracia com os políticos e sua confiança nas instituições políticas, essas pesquisas já mostraram níveis muito preocupantes de desconfiança e insatisfação”.
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E o analista político continuou: “Então a possibilidade de uma força populista existe há muito tempo.
“A razão pela qual o Partido Chega radical de direita surgiu agora em Portugal tem simplesmente a ver com factores circunstanciais relacionados com o facto de quem criou o Chega André Ventura ter decidido criá-lo numa determinada altura, mas não antes.
“Mas já poderia ter aparecido antes.”
Os comentários de Mendes vieram enquanto vigilantes de gastos disseram As autoridades de Lisboa ainda descartam equipamentos, bebidas e até roupas como se fosse business as usual. Uma pandemia tornou cúpulas e eventos pessoais em grande escala proibidos, com a maioria das reuniões sendo realizadas online.
Portugal reservou centenas de milhares de euros desde o início do período rotativo de seis meses da presidência do Conselho da UE em janeiro, apesar de ser a “presidência fantasma” imposta por Covid.
Mais de £ 223.000 foram gastos em um moderno centro de imprensa em Lisboa, apesar dos briefings online e de nenhum correspondente estrangeiro viajando para a capital portuguesa.
A Lisbon Wine Company apresentou uma conta de bebidas de £ 31.000 em um momento em que muito poucas pessoas estavam participando dos eventos e os funcionários assinaram um contrato de £ 34.000 para comprar 360 camisas e 180 ternos, apesar da maioria dos funcionários presidenciais trabalharem em casa.
Os críticos também levantaram preocupações sobre patrocínios corporativos assinados pela presidência portuguesa com várias empresas, incluindo algumas que parecem entrar em conflito com as políticas da UE assinadas.
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Susana Corrado, Presidente da Transparência Online Integrada, a ala portuguesa da Transparência Internacional, disse ao Politico.eu: “Parece que a presidência não é tanto uma reunião de negócios, mas sim uma venda de Portugal para o mundo exterior.”
Corrado disse que os contratos e patrocínios refletem um país que carece de supervisão adequada dos gastos públicos e tem o péssimo hábito de “tentar usar ambientes internacionais de alto nível para se promover”.
Ela disse que apesar dos altos registros de novos casos de coronavírus em Lisboa em janeiro, a presidência insistiu em hospedar encontros presenciais com vários membros do ACNUR na capital portuguesa apenas algumas semanas após o ano novo.
“O governo está a comportar-se como uma orquestra no Titanic”, disse, “determinado a realizar eventos cinco estrelas mesmo quando é claro que não devem continuar. Isto é muito comum em Portugal, onde o nosso sistema de contratação pública é muito problemático . “