Resultados do experimento de semana de trabalho de quatro dias no Brasil
Em setembro passado, 21 pequenas empresas no Brasil embarcaram em uma experiência ambiciosa: testar uma semana de trabalho de quatro dias com 280 funcionários. Esta experiência inédita na América Latina foi coordenada pela 4 Day Week Brazil, uma aliança liderada por Renata Rivetti da Reconnect Happiness at Work, parceira exclusiva da 4 Day Week Global no Brasil.
Contexto. A iniciativa não se limitou a reduzir a semana de trabalho em apenas um dia. Em vez disso, o projeto utilizou um modelo “100-80-100”: onde os funcionários recebem 100% de seus salários em troca de trabalhar 80% de suas horas normais de trabalho (32 horas em vez de 40 horas no caso do Brasil), mantendo 100 horas de trabalho. % de produtividade. Nesse modelo, o foco estava nos resultados e não nas horas trabalhadas.
- Tirar folga na sexta-feira era o esquema mais popular, mas algumas empresas experimentaram horários diferentes, como alternar dias de férias entre segunda e sexta-feira, conceder folga na quarta-feira no meio da semana ou permitir que os funcionários escolhessem seu dia de folga dentro de diretrizes específicas.
- Em alguns casos, as empresas começaram com meio dia de folga na sexta-feira, depois passaram gradualmente para um dia inteiro, ou alternaram entre uma semana de trabalho de quatro ou cinco dias.
Por que isso é importante?Após quase quatro meses de planejamento e seis meses de testes, 19 empresas participantes afirmam que continuarão com o modelo. Destas empresas, 46% pretendem manter o horário reduzido na mesma forma, enquanto outras estão a alargar o programa piloto ou a ajustar o modelo para melhor se adequar às suas necessidades. Algumas empresas irão rodar…
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